《强势百年营销丛书》

微软营销：以“软”胜天下 微软及比尔·盖茨的名字，中国读者想必不会陌生。但是本书从市场营销学的角度，对微软进行了全新的解读。在普遍认为只有硬件才能赚钱的时候，微软第一个看到了软件市场的机会，以“软”制“硬”，发展成了大型电脑公司。其实，微软不仅擅长软件开发，更精通于市场营销。例如成功地将微软视窗WINDOWS系统在个人电脑上普遍使用，把软件系统成功地推广应用到越来越多的行业。因此，有媒体称，“微软像一头大象一样朝着自家的玫瑰园冲过来”。本书对微软如何创新、培植市场竞争优势、改写人类的工作及生活方式做了详尽的阐述。

花旗营销：银行营销新时代 银行业一直不太注重市场营销，是花旗银行率先将营销思想引入了银行业，开辟了银行营销的新时代。花旗银行自20世纪70年代开始，正式借鉴消费品公司宝洁引入营销经理制，根据不同的细分市场推出不同的服务产品，建立了新的竞争优势。现在花旗银行能提供的金融服务产品多达500种。花旗银行还为自己定位，确立品牌形象，兼并旅行者公司，实行全球化营销，发展成为一家银行金融百货公司。花旗银行的经营策略，对入世后即将面临激烈竞争的中国银行业，颇具借鉴价值。

耐克营销：中间商品牌策略 耐克是享誉全球的著名品牌，也是世界500强的大企业，年营业额达几百亿美元。可是谁又能相信，如此辉煌的耐克竟然没有自己的生产工厂，那么耐克究竟凭什么制胜呢？中间商品牌策略，是耐克的核心竞争力。耐克集中精力做自己最擅长的事情，将其他的事情外包。

可口可乐营销：授权生产策略 在竞争激烈的饮料行业，产品生命周期一直困扰着各国企业。而可口可乐却能在市场上畅销100多年不衰，颠覆了传统的产品生命周期理论，必有其独到之处。　　可口可乐凭借着神秘的配方，采用授权生产方式，在全球建立了庞大的销售网络。

索尼营销：重着塑“日本造”的品牌形象 索尼与松下、本田等一批日本企业的共同努力，改变了早先人们对“日本造”的低质廉价的印象。“做大公司不做的事，技术兴国。”这是索尼公司的经营宗旨。日本企业的生存和发展立足于外销，因为国内市场空间有限,而外销产品质量必须过硬。

马狮营销：关系营销成功典范 关系营销是对传统营销理论的一次颠覆，自20世纪90年代兴起以来，现已成为企业营销活动的重要理念。马狮百货是英国最大且最赢利的零售集团，也是关系营销的先驱。他们早在20世纪70年代就认识到关系营销的重要性，并极力推行，成功地建立起了与顾客、供应商的共赢关系 ..

馆藏：

F713.5/116：6 迪斯尼营销：销售快乐的成功法则

F713.5/116：9 花旗营销：银行营销新时代

F713.5/116：2 可口可乐营销：授权生产策略

F713.5/116：1 麦当劳营销：特许经营制胜全球

F713.5/116：5 马狮营销：关系营销成功典范

F713.5/116：4 耐克营销：中间商品牌策略

F713.5/116：7 索尼营销：重塑“日本造”的品牌形象

F713.5/116：3 微软营销：以“软”胜天下

F713.5/116：8 亚马逊营销：挑战传统网络营销典范