上个世纪70年代，中国从日本引进了全面质量管理（TQM）新模式；80年代，中国引进外国先进的企业文化管理理念；90年代末期以后，中国又开始提出了建立学习型组织的口号。而“学习型组织”理论的创立者是美国著名学者彼得.圣吉博士；他通过对4000家企业的研究，提炼总结出一套完整的、操作性很强的、理论与实践相结合的新型企业管理方法——第五项修炼。十多年来，圣吉博士的理论得到了全球学术界和企业界的赞誉。三分之一的全球财富500强企业——其中包括微软、福特、杜邦等都已经应用圣吉博士的管理方法和工具，着手建立学习型组织。那么，第五项修炼的内涵究竟是什么呢？

　　随着社会的发展、人类的进步，人们也开始意识到人类群体危机的存在，人们开始思考：人类群体危机最根本的症结何在？彼得.圣吉给出了问题的答案：在于我们片断而局部的思考方式，及由其所产生的行动；它造成了目前切割而破碎的世界，使我们丧失了群己的一体感。在此基础上，彼得.圣吉提出了第五项修炼的思想，这是一种系统思考问题的模式，即：始终专注于探究复杂问题更整体而持久的根本解决之道。这种思想也是建立学习型组织的基础。

　　新兴的系统思考、学习型组织是以“系统动力学”为核心的。系统动力学导源于控制论（cybernetics），它的创始人是维纳博士（Dr.Norbert Wiener），他是麻省理工学院的著名数学教授。控制论名词来自希腊语。原意为“驾驶者”，它指引出由工程技术转向管理技术的门径。系统动力学的创始人是佛睿思特教授。在他的指导下，他的学生彼得·圣吉博士以十年时间发展出系统思考、学习型组织的理论与实务，并写出这本名著。财星杂志（Fortune）的报导曾指出：美国麻省理工史隆管理学院致力探讨的管理科学新技术，将是未来最具竞争力的管理技术。它让我们看到个人及组织中几种潜藏着的巨大力量来源——它们是最根本、最持久，但却常是最不明显的。当掌握这些力量，个人生命空间会变得很大，如此方能成为一个全神贯注于自己真正想做的事、又兼顾生命中最重要事情的“学习者”；组织也因此脱胎换骨成为“学习型组织”——在其中，人们得以不断扩展创造未来的能量，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的愿望，并持续学习如何共同学习。否则个人只有被这些巨大的力量所困，而组织则产生了书中所描述的各种令人困惑的“组织学习智障”，即使目前最成功的企业也不例外。其中所探讨的问题，其实不限于企业组织，小至家庭，大至全球的问题，都具有类似的组织学习智障。这本书只是把焦点放在企业组织上来探讨。 ”

第一项修炼：自我超越（Personal Mastery）——学习型组织的精神基础；

第二项修炼：改善心智模式（Improving Mental Models）——学习型组织的行为基础；

第三项修炼：建立共同愿景（Building Shared Vision）——学习型组织的凝聚力量；

第四项修炼：团体学习（Team Learning）——学习型组织的成长动力；

第五项修炼：系统思考（System Thinking）——学习型组织的核心，强化整合各项修炼；

　　这五项就是研究人的本质，探索如何建立这种像有机体一样的学习型组织。彼得.圣吉十分重视第五项修炼——系统思考，并认为它高于其他四项修炼。他认为系统思考是整合其他各项修炼成一体的理论与实务。没有系统思考，就无法探究各项修炼之间的互动。系统思考强化其他每一项修炼，并不断地提醒我们，融合整体能得到大于各部分加总的效力。

　　在西方世界，其社会组织已被分割得四分五裂。把生理的健康与心理的和精神的健康分割开来探讨，以致于人们虽然活得久些，但整体身心健康状况却每况愈下，所支付的社会成本也愈来愈高。学校的教育成为片断知识的传授，和枯燥的学术性演练，最后竟发展到愈来愈和个人成长与真正的学习脱节，成效也愈来愈差。政府各部门不仅已被分割得各自为政，且被各利益团体的不同需求分割，变成一部老旧瘫痪、无法有效运作的机器。事实上，与现代管理系统有关的每一件事情，都根源于这种分割的思想上，这也无可避免的造成竞争。在企业里，行销部门与制造部门处于对立状态；第一线的管理人员对总公司管理当局怀有近乎憎恶的敌意；各部门的竞争更甚于跟同业的竞争。

　　中国传统文化的演进途径与西方文化略有不同。在中国传统文化中，仍然保留了那些以生命一体的观点来了解的、万事万物运行的法则，以及对于奥妙的宇宙万有本源所体悟出极高明、精微而深广的古老智慧结晶。在西方文化中，倾向于看见的则是由一件件事物所组成的世界；深信简单的因果关系，不停的寻找能够解释一切的答案。

　　所谓东方古老智慧、道、释三家思想都有这种倾向，而《第五项修炼》的作者之所以成功，就是将东西方古老智慧的结晶和最新的管理科学进行融洽。他对老子的哲学尤为推崇，也绝非无缘无故。而系统思考之所以会一而再、再而三地被重提和重新认识，是因为全球化倾向极大地影响人类对自身及其存在的认识，科学通讯的发展已使国家与国家之间，区域与区域之间无时空割绝的感觉，跨国公司的激增使得单一的民族国家更加衰弱，新的跨国贸易组织，如北美贸易协定，欧洲共同市场以及亚太经济合作组织等，造成了这种经济的全球化、一体化。所以，渐渐消隐的国界是我们现有状况一个无法抗拒的特征，这也是新世纪的重大课题。基于此，提出第五项修炼，即学习型组织的艺术与贸易的重要性与迫切性。重提这一古老智慧的方法，也是件顺理成章的事了。

　　圣吉博士的《第五项修炼》中所介绍的原理和技术，是一个提供在乱中超越混沌、走出杂乱、迎接新时代的指引。它将引导人，由看片段，到重新观照整体；由看事件，到看变化背后的结构；以及由静态的分析变因，到看见其间的互动，进而寻得一种动态的平衡。这种整体互动思考方式及修炼方法，已为人类的未来指出了一条新路。

馆藏《第五项修炼》图书 ：

《第五项修炼：学习型组织的艺术与任务》 上海三联书店

《第五项修炼》导读 上海三联书店

《第五项修炼》管理法则 上海三联书店

《第五项修炼》实践案例 上海三联书店